Блог директора

Продолжаю серию «Управленческие заметки». На этой неделе — о том, как мы переходим от реакции к архитектуре процессов, усиливаем дисциплину, выстраиваем маркетинг рядом с продажами и формируем команду, которая работает увереннее и спокойнее.

Спокойная логистика начинается с внутренних решений. В новом формате делюсь тем, что происходит внутри компании: какие шаги предпринимаются, какие процессы меняются и что стоит за нашим стремлением к предсказуемости, внимательности и системности.

О том, почему «франкенштейны» в IT не мешают, а помогают логистике. Эксперименты, ошибки и выводы для роста бизнеса.

Я давно работаю в логистике, и для меня всегда важно одно: эффективность. Быстрые, точные, продуманные решения — особенно в условиях, когда процессов становится всё больше, а ресурсов меньше.

Это моя вторая статья после участия в Public Talk руководителей логистических компаний на выставке Logistika Expo. Я увидел один из ответов на вопрос о том, как не утонуть в море новых технологий: нужно любить их.

Я, Янченко Павел Владимирович, рад поделиться своими впечатлениями после участия в Public Talk руководителей логистических компаний на выставке Logistika Expo. Обсуждение современных моделей логистического бизнеса и управленческих подходов показало, что в наше время изменения происходят быстро, и именно логистика становится одним из самых динамичных секторов.

На днях меня попросили прокомментировать для газеты «Известия» и портала Main Transport грядущие изменения в сфере каботажных перевозок. Хочу поделиться с вами расширенной версией своего комментария и дополнительными мыслями по этому вопросу.

Всем привет! 12 сентября в логистическом сообществе “СТЛМК” прошел онлайн Мастер-класс “Отдельный вопрос”
Члены сообщества собрались в уютном зуме, чтобы обменяться опытом по вопросу взаимодействия отделов внутри компании.

В последнее время все больше компаний осознают важность непрерывного обучения сотрудников и его влияние на успех бизнеса. Одной из таких компаний является ДА - ТРАНС, один из ведущих транспортных компаний.

На стратегической сессии 2022 мы обозначили несколько сложных и важных задач, такие как: Политика компании, Руководители и сотрудники